Angebot und Leistungsspektrum
- Unternehmensführung und -steuerung – Haben Sie Ihre Zielvorstellung klar definiert?
Wir begleiten Sie und Ihr Unternehmen in allen Fragestellungen der kaufmännischen Unternehmensführung. Als permanenter oder auch nur temporärer Partner erstellen oder unterstützen wir im Berichtswesen, bei Gesprächen mit externen Finanzierungspartnern, Gläubigern und auch Kunden zur Durchsetzung Ihrer Interessen und Ziele. Wir sind neutral und unabhängig und arbeiten aufgrund unserer Überzeugung auch gern auf Erfolgsbasis.
- Planung und Controlling – Steuern Sie den für Sie zielführenden Kurs?
So wie jeder Seefahrer einen Kurs für seine Reise festlegt hat, sollte auch jeder Unternehmer seine Ziele in einer Geschäftsplanung oder einem Businessplan abbilden. Gemeinsam erstellen wir Ihre individuelle Planung oder begleiten Sie beim Planungsprozess. Im laufenden Controlling sind wir Partner bei der Erstellung von Analysen sowie Steuerung und Navigation bei auftretenden Abweichungen. Schwerpunkt liegt dabei auf der Maßnahmenerstellung und einer erfolgsorientierten Umsetzung.
- Liquiditätsmanagement und Finanzierung – Verfügen Sie über ausreichende finanziellen Mittel?
Jedes Unternehmen benötigt dem Geschäftsmodell entsprechend zum eine ausreichende Liquidität im Tagesgeschäft, andererseits aber auch unter strategischen Gesichtspunkten. Können die notwendigen Investitionen getätigt werden, um auf dem Stand der Technik zu bleiben? Gibt es neue Finanzierungsprodukte, die für anstehende Maßnahmen besser geeignet sind? Wir helfen Ihnen bei diesen Fragestellungen und schaffen mit Ihnen einen für Sie passenden Finanzierungsmix.
- Kostenrechnung und Kalkulation – Was kostet Ihre Leistung, Ihr Produkt?
Für die Positionierung in einem immer härter werdenden Wettbewerb ist es wichtig zu wissen, wieviel die eigene Dienstleistung, das eigene Produkt eigentlich kostet? Basiert die Angebotspreisfindung auf einer nachvollziehbaren Kalkulation oder auf historischer Preisbasis? Wurde sich bei der Preisfindung ausschließlich am Wettbewerb orientiert? Nur wer die eigene Kostenstruktur kennt, kann diese steuern und gegebenenfalls notwendige Veränderungsprozesse rechtzeitig einleiten.
- Rechnungswesen – Verstehen Sie die relevanten Zahlen?
Grundvoraussetzung für eine funktionierende kaufmännische Steuerung ist eine klar aufgebaute Struktur des Rechnungswesens unter Berücksichtigung der individuellen Erfordernisse aufgrund von Unternehmensgröße und Geschäftsmodell. Wir unterstützen bei Einführung, Erstellung und Begleitung dieses Prozesses. Dabei haben wir immer eine schlanke Organisation im Blick, so dass die pragmatische Umsetzung insbesondere die Ansprüche von kleineren Unternehmen realisiert.
- Krisenmanagement – Können Sie noch selbst steuern?
Trotz aller unternehmerischer und kaufmännischer Sorgfalt, gibt es oft externe – nicht vorhersehbare – Einflussgrößen, die Unternehmen in unplanbare schwierige wirtschaftliche Situationen bringen können. Hier können wir mit externer Sicht und langjähriger Erfahrung im Umgang mit schwierigen Situationen gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Schritte einleiten, um durch geeignete Maßnahmen Ihr Unternehmen wieder wettbewerbsfähig auszurichten. Wir unterstützen auch mit Interimsmanagement.